ご意見・ご感想 ： 
3c アドボカシーと行動のためのリンキング
率直に意見を述べる
「自分自身のことを主張できない人たちを弁護しなさい。貧しい人たちの権利を擁護しなさい。弁護して公平に裁きなさい。貧困者の権利を守りなさい。」 （旧約聖書・箴言より）
疑問を発することは世界の不平等を理解する鍵です。
個人や組織が協力して世界中の不平等に立ち向かい、変化をもたらす方法は沢山あります。
アドボカシー: 特定の問題に対する組織的で積極的な行動を意味する包括語。
キャンペーン: 具体的な目標を達成することを目的とした一連の合同活動。
ロビー活動（Lobbying）: 個人や組織の目標達成の助けになる考え方を広めることにより
政府に影響を与えることを目的とした支援運動。
参加（Participation）: 共同で行なう分析、学習、活動の過程。
アドボカシーは意識を高める以上の効果があります。それによって政治の過程に直接係わり、全ての人の同意を得ることができます。
私が貧しい人に食べ物をあげると彼らは私を聖人と呼びます。貧しい人々が食べ物を得られないのはなぜかと聞くと、彼らは私を共産主義者と呼びます。
―― ブラジル ドム・ヘルデル・カマラ
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連帯は地域社会がリンクを作る理由のひとつです。活動の中には、団体が互いに助け合うことを約束し、不平等やそれに関連する諸問題に取り組むものがあります。さらに、地球規模で共に働く市民団体や個人がいます。世界はますます相互に依存するようになったので、地域の活動が世界的な影響をもたらすと同時に、世界的な動きが地域に影響を及ぼすことが増えています。
しかしながら、私たちの地域活動を互いに結びつけ、広く世界的な影響が現れるようにするのは簡単ではありません。リンキングは世界的な問題を討議し、社会から取り残された人たちの意見を聞く機会を作ることができます。グローバル化の影響を受けている人々が、彼ら自身は何が必要でどのような変革が重要だと考えているか、ということを理解する機会を持つこともまた重要です。このことで人々が真に望んでいることのために活動をしていることを全員が確信できるのです。また、活動の対象である社会から取り残された人々が、当初から係わるということも意味しています。
相手の意見を聞くこと、そして彼らの知識を活用しながら、彼らの地域の視点から世界的な問題を理解しようとすることで、自分たちの行動を再考したり世界的な問題と係わりを持つことができるようになります。清潔な飲み水、教育、効果的な健康管理などのための地域でのキャンペーン活動は万人に公正さを求める世界的なキャンペーンの一部です。
世界の貧困は不可避な現象ではなく、むしろ現状のシステムに起因しているということを理解するためには、世界の権力構造を認識することも重要です。「債務帳消し」や「フェアトレード」などの世界的運動は、システムの変更を求めて団結した世界中の人々によって成功しました。例えば、WTO（世界貿易機関）は全世界の利益のために貿易を監督する国際機関ですが、それに対しても異議申し立てを行います。WTOは国際間の不公平を増加させていると見ている人も多数います。それは、豊かな国のために貧しい国々を見捨て、企業のために市民を見捨てている、というものです。
グローバリゼーションによって新たな課題が出てきました。それは、地域や国家レベルを超えた機関や決定や問題に対して、いかに人々の意見を反映し関与できるか、ということです。世界各地の市民運動は、持続可能な開発や社会的経済的公正への道が、市民中心の活動や自己努力という今までとは違うモデルにあるということを証明しています。その一例が世界社会フォーラム（World Social Forum）です。
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リンキングに関するさまざまな発言
自分自身を理解せず、自由と誠実さや愛する力を深めることなく他の人や世界に対して行動を起こそうとする人は、他の人々に何も与えられないだろう。
―― フランス トマス・メルトン
人民から学び、人民とともに計画を立て、彼らが持っているもので始め、最善の指導者の知識を持って築きなさい。仕事を成し遂げたとき彼らは「自分たち自身でこれをやったのだ」と言うでしょう。 ―― 中国 老子
思慮深く献身的な市民のグループが世界を変えられるということを疑ってはいけません。確かにそれが唯一のものです。 ―― 米国 マーガレット・ミード
植民地主義は我々の自信のために何もしなかったので、我々は未だに低い自尊心にとらわれています。真の地域提携は我々自身の進歩に必要な自信を与えることができるでしょう。
―― 2001年UKOWLA会議 アフリカからの参加者
北の国の人々の多くは資源を富の根源として使い、本当の価値や南の人々の尊厳には気づいていません。我々全員が政治の変化を目指して働かなければなりません。リンキングは世界的な変革のために草の根の開発を助け、それこそが我々の目標なのです。援助ではなく公正が必要です。
―― 開発のためのリンキング会議 1990年ブラワヨ（ジンバブエ）
なぜビジネスで得られた全ての利益が資本を提供した人に行くのでしょうか？ 新しい生産者・消費者・投資者協同組合では、全ての参加者に分け前を配分します。双方の地域社会で問題が変化するのに注目しましょう。 ―― インド スタン・テカエカラ
現代のわれわれの行いを将来きっと後悔する日が来るでしょう。それは悪人たちの悪い行いのことではなく、善人たちのあきれるほどの沈黙のことについてです。
―― 米国 マーチン・ルーサー・キング
貧困の解決は、それが行なわれる機関や地域や社会に根づき、受け入れられるものでなければなりません。 ―― 英国 国際開発局
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変革のために共に働く
キャンペーンとその戦略を確認し確立するときには、考慮すべき事柄が沢山あります。
キャンペーンは、問題点が認識され、解決方法が受け入れられ、同時に、行動する政治的意志があって始めて成功します。キャンペーンでは充分な人的・資金的資源を使ってよく調査をし、適切に企画しなければなりません。組織的活動を責任ある効果的な活動とするためには、問題の複雑さや相互依存関係、予想される良い影響と悪い影響、戦略の限界について考えなければいけません。
世界的な組織活動と共に働く:
フェアトレード：
この運動は、国際貿易を支配している不公正なルールと機関に根本的な変化を求め、貿易が全ての人にとって有効に作用するようにするものです。 www.tjm.org.uk
世界社会フォーラム (WSF)：
WSFは、世界経済フォーラム(WEF)の年次総会で明確に述べられるグローバリゼーションの基準に対して異議を申し立てるための戦略を公開で討議する場を提供しています。
世界経済フォーラムには多国籍企業、各国政府、国際通貨基金（IMF）、世界銀行、世界貿易機関（WTO）などが参加しています。
コントロール・アームズ・キャンペーン（武器規制運動）
武器貿易の規制が不十分なため、世界中で紛争や貧困や人権侵害が煽られています。各国の政府に責任があります。武器規制運動は政府に対して武器貿易の規制を強化するよう求めています。 www.controlarms.org
ロール・パック・マラリア （ＲＢＭ）：
マラリアは毎年100万人以上（その多くは子供）が死亡している病気ですが、ロールバックマラリアは国際協力によってマラリアと戦う取り組みです。RBMの目標は2010年までにマラリアの猛威を半減させることです。 www.rbm.who.int
教育のためのグローバル・キャンペーン：
教育を基本的人権として促進し、人々の力を結集して政府と国際社会に圧力をかけ、全ての人々、特に子供や女性や貧しく困窮している人々に、公共の基礎的な義務教育を無料で与える約束を実行させるものです。 www.campaignforeducation.org
地域の組織活動と共に働く:
あなたの周囲の世界を変えるための、ＢＢＣアクション・ネットワーク・オンラインからの助言：
・小さく始める：関心事を共有する
・根を育てる： あなたの近くにいる人を見つける
・枝を張る： ご近所で変化をもたらす
組織的活動への取り組みには全体に係わるいくつかの方法が考えられます。
教育： 意識を高める
社会的動員：市民は自分たちの力に気づき、この力を変革達成のために使います。
説得： 意志決定者を説得して公式または非公式に方法を変えさせる。
態度と行動を変える：人々を説得して行動を変えさせる。
グループ間の協力体制を築く：目標を達成し、新機軸を広め、国の事業を提供させ、
または地域のインフラを改善させる
訴訟： 司法制度を使って法律や制度に異議を唱えることで変革を促進させる
直接行動： 問題に挑戦し注目を集めるために直接行動を起こし、これを通して変革への
圧力をかける。
キャンペーンとは、特定の目標を成し遂げることを目的とした、結合された一連の行動です。 成功を収めた組織的活動は、通常特定の目標に向けて調整され、よく組織されていて完了日が定められています。
キャンペーン成功のための４つの鍵：
１．ひとつの目標を持つ
２．望ましい変化をもたらす目標がある
３．目標は達成可能である
４．目標が活動の方法を決めるのであって、逆であってはならない。
どのような組織的活動においても、過程と倫理観がきわめて重要です。
（Minority Rights Group Campaigns Guide より翻案）
つながった協力の鎖
「ジャスト・チェンジ」の構想は、生産者と消費者と投資者を協力の鎖でつなぎ、生産と富の創出をするこれら三者が互いの利益のためにともに働く、というものです。
これは徐々に完成されつつあり、地域のグループが互いに直接取引を始めています。略奪的なグローバル市場経済の無力な犠牲者だったこれらの地域社会は、共に働き取引の構造を改革することによって地域経済を強化することができるようになる、という希望を持ち始めました。
「ジャスト・チェンジ」はフェアートレードの概念を基礎として作られています。フェアートレードの運動は、取引の構造にある不公平を認識させ、消費者からのフェアートレード製品の需要が増加しているという点で、驚異的な成果をあげています。しかしながらそれは労働と資本の基本的な関係を変えていません。資本は未だに労働力と労働の成果物を買う力を持っています。高い金額を払うということはたしかに生産者の苦しみを緩和することにはなりますが、私たちは更に進まなければなりません。取引の構造を変え、私たちの取引と地域経済を労働と資本の力関係が変化するように運営し、互いの利益のために協力して働けるようにする必要があります。
「ジャスト・チェンジ」は現在英国とインドでトラストとして登録されています。紅茶が「ジャスト・チェンジ」のネットワークで取引された最初の商品で、お米も売り出されました。私たちの希望は、やがてこのネットワークが様々な産物をインドと世界中の地域の間で取引するようになることです。
―― 「ジャスト・チェンジ」 スタン・テカエカラ
考えよう
あなたの行うことが提携相手や連携関係、あなた自身に与えるリスクの可能性について事前に考えよう。
もう一度よく考えよう：
・問題の相対的な重要性についてよく考えよう。価値があるというだけでは不十分。
・作戦の影響
・否定的な結果の可能性
質問：
提携した双方が変革のために働くことができますか？
チェックリスト：
□ 事態に対して望むことをあなたはどのように表現するか考えましたか？
□ 変革がどのようにして達成可能な目標に向かうか考えましたか？
□ 私たちの計画は現実的ですか？
□ 文化がこの問題にどのように影響するか考えましたか？
□ あなたは思慮深く批判的ですか？
□ 目標は明確に示され、測定可能で単純ですか？
□ あなたは人々こそが変革を達成する力であると考えましたか？
□ あなたには積極的な支援者がいますか？
□ あまり積極的でない支援者と連絡を取る方法を考えましたか？
□ 提案した活動に対して積極的に反対する人の異議申し立てについて考えましたか？
□ あなたは好意的な関係者を有効に活用していますか？
□ あなたは提携相手の言うことに対し本当に耳を傾けていますか？
□ あなたは支援のために充分な人的・金銭的資源を持っていますか？
次のステップ：
・現在地元で着手されている支援活動を尊重しなさい。
・活動に関する知識を提携相手と共有しなさい。
・必要な変革について提携相手とともに考え、確認しなさい。
・投資者を含む関係者全員を必ず考慮に入れなさい。
・必ず全員に対して情報を提供しなさい。
・前ページまでに書いてあるキャンペーンの指針を参照しなさい。
・目標あるいは解決策を確認しなさい
・どのようなリスクがあり、だれがそれを蒙るのか考えなさい
・あいまいではいけません。確実な資料をできる限り集めなさい。
・単なる情報ではなく、説得力のある論拠を示しなさい。
・「聖戦」のような考え方を避けるように注意しなさい。
・同じような活動を見てそこから学びなさい。